ในเดือนกันยายน, ทั้งเหนือและใต้, อุณหภูมิค่อยๆ ลดลง, หลังจากช่วงสูงสุดของฤดูร้อน,สวนน้ำรอบๆ อุทยานได้เข้าสู่ช่วงบำรุงรักษาและพักฟื้น. พร้อมกัน, สำหรับปีหน้า's การเปิดสวนน้ำแห่งใหม่ในเดือนกันยายน-ตุลาคม ยังนำช่วงทองของการวางแผนและการวางแผน. สำหรับขั้นตอนเตรียมการใหม่ของสวนน้ำ, วิธีการออกแบบประสบการณ์ที่ดี ในผลการวางแผนล่วงหน้า และสำหรับสวนน้ำได้เปิดดำเนินการแล้ว, ในช่วงปิดสวนน้ำ, วิธีการวางทั้งฤดูร้อน "การทำงานหนัก," พนักงานของอุทยาน, กำลังกลายเป็น นักลงทุนสวนน้ำคิดถึงปัญหาทั้งกลางวันและกลางคืน.

ใช้ระยะเวลาปิดสวนน้ำ, ตัวอย่างเช่น, โดยปกติสวนน้ำบางแห่งใช้วิธีปิดสวนสาธารณะในช่วงเงินเดือนพื้นฐาน, หรือปล่อยให้หัวหน้าฝ่ายเสนาธิการ, พนักงานระดับรากหญ้าเลิกทำงาน. สิ่งนี้นำไปสู่การสูญเสียความสามารถ, ในปีหน้าซึ่งเป็นช่วงพีคซีซัน, แล้วต้องรับตำแหน่งใหม่, การฝึกอบรมซ้ำ, การปฏิบัตินี้จากทั้งอินพุตและเอาต์พุตของมนุษย์นั้นไม่ดี. และพนักงานใหม่ยังต้องใช้เวลาในการทำความคุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมและขั้นตอนการทำงานของอุทยาน, ที่ส่งผลต่อระดับของการบริการและการจัดการการดำเนินงานในปีที่จะมาถึง.

ขึ้นอยู่กับปีของการให้บริการสวนน้ำ xinyu kai guang happy Valley, สวนน้ำพายุน้ำ huaihua , เมืองน้ำ gaozhou guxian และประสบการณ์การจัดการสวนน้ำยอดนิยมอื่น ๆ , guangzhou zhihui สรุป: สวนน้ำเป็นคุณลักษณะตามฤดูกาลที่แตกต่างกัน ของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว, การใช้ทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติการจำเป็นต้องพิจารณาการเชื่อมโยงและการบรรจบกันของอุทยานและผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมอื่น ๆ. การใช้ทรัพยากรมนุษย์ไม่ใช่การสรรหาอย่างง่าย - การสลายตัวของการกระทำนี้. ก็ยังดี สูตรการจัดตำแหน่งพนักงานสวนน้ำช่วงปิดเทอม.

ไม่.1

สร้างโครงสร้างการดำเนินงานที่ยืดหยุ่น

โครงสร้างการดำเนินงานของสวนน้ำกำหนดระดับของการดำเนินงานและการจัดการสวนน้ำ. การตั้งค่าของหน่วยงานหลัก (เช่นอุปกรณ์วิศวกรรม, ปฏิบัติการช่วยชีวิต, ฯลฯ.), เล่นเป็นแกนนำ ของการจัดการอุทยานโดยรวม. ก่อนการดำเนินการอย่างเป็นทางการและการจัดการอุทยาน, อัตราส่วนของพนักงานประจำ (พนักงานหลัก) ต่อพนักงานนอกเวลามีการกำหนดไว้อย่างสมเหตุสมผล, ซึ่งจะช่วยลดแรงกดดันของการจัดกำลังคนได้อย่างมากหลังจาก สวนสาธารณะปิด. ในเวลาเดียวกัน, การสร้างโครงสร้างการดำเนินงานที่ยืดหยุ่นยังต้องอาศัยการประเมินและบูรณาการทรัพยากรมนุษย์ที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพในช่วงระยะเวลาปิด, และการผสมผสานความเต็มใจและทักษะของพนักงานในการถ่ายโอนและมอบหมายใหม่, เพื่อวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการดำเนินงานรอบใหม่ในปีหน้า.

ไม่.2

เชื่อมโยงกับธุรกิจอื่นๆ ในรีสอร์ท เพื่อให้บรรลุการจัดการภายใน

จนถึงตอนนี้ การพัฒนาการดำเนินงานสวนน้ำแห่งเดียวได้กลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นเรื่อยๆ ในการบรรลุกระแสเงินสดที่มั่นคงในระยะยาว. การพัฒนาการท่องเที่ยวตามธีมจนถึงตอนนี้, การจัดกลุ่ม, ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวช่วงวันหยุดหลายรูปแบบกำลังกลายเป็นประเด็นร้อนสำหรับนักลงทุน . นำรีสอร์ทที่มีชื่อเสียงในประเทศ - รีสอร์ทการท่องเที่ยวกวางโจวฉางหลงเป็นตัวอย่าง, สวนน้ำของมัน, สวนสัตว์, สวนสาธารณะที่มีเครื่องยนต์, ละครสัตว์, โรงแรมที่พักและผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวอื่น ๆ โดยทั่วไปได้วางการพัฒนา เป้าหมายของการจัดกลุ่มกว่างโจวฉางหลง, ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่สำคัญหลายอย่างเชื่อมโยงถึงกัน, และร่วมกันทำให้เกิดผลคูณของการรวมกลุ่ม. แม้ว่าสวนน้ำจะเข้าสู่ช่วงการบำรุงรักษา, พนักงานสวนน้ำมากกว่าหนึ่งพันคน ยังสามารถย่อยภายในได้ดี, เพื่อให้เกิดการแบ่งปันกำลังคนในแต่ละอุทยาน. ในขณะนี้, สวนน้ำกำลังกลายเป็นรูปแบบที่สำคัญของจุดชมวิวระดับรีสอร์ท, เพื่อให้เกิดการเชื่อมโยงกับ อุตสาหกรรมรีสอร์ทอื่นๆ, com ย่อยอาหารภายใน, เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดตำแหน่งกำลังคนของสวนน้ำในช่วงปิดเทอม.

ไม่.3

เริ่มงานบำรุงรักษาอุทยานแบบปิดอย่างมีระเบียบ

ตลอดฤดูร้อนของการดำเนินงาน, สิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ในสวนน้ำจะมีการสึกหรอในระดับหนึ่ง, และเพื่อยืดอายุการใช้งานของอุปกรณ์และอุปกรณ์เพื่อเพิ่มประสบการณ์ของผู้เยี่ยมชมในปีที่จะมาถึง, ช่วงเวลาปิด, งานบำรุงรักษาอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกจำเป็นอย่างยิ่ง. โดยปกติ, หลังจากปิดสวนน้ำ, งานตรวจสอบความปลอดภัยทางวิศวกรรมของอุทยานครั้งแรก, การยกเครื่องระบบท่อของอุทยาน, เครื่อง ห้อง, ตารางปฏิบัติการและโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ. ในเวลาเดียวกันเหมาะกับการสึกหรอของอุปกรณ์, ออกคำแนะนำในการบำรุงรักษา, โดยแผนกจัดซื้อสำหรับการซื้ออุปกรณ์บำรุงรักษา. ตามการบำรุงรักษา แผน, ตามข้อกำหนดทางเทคนิค, บุคลากรได้รับการจัดการอย่างสมเหตุสมผลเพื่อดำเนินการบำรุงรักษา เช่น การแว็กซ์และการติดกาวใหม่ของอุปกรณ์ทีละรายการ เพื่อให้เกิดการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างสมเหตุสมผล.

ไม่.4

การพัฒนาระยะยาวและผลผลิตทางปัญญาเป็นของคู่กัน

การดำเนินงานและการจัดการสวนน้ำเป็นการจัดการอย่างเป็นระบบ, ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับอุปกรณ์, วิศวกรรมและความเชี่ยวชาญทางเทคนิคอื่นๆ, แต่ยังเกี่ยวข้องกับการบริหารขั้นพื้นฐาน, การตลาดและการจัดการทางการเงิน. ระยะเวลาปิด, สวนน้ำ การจัดการในการบูรณาการของอุทยาน's เงื่อนไขและปัจจัยของตัวเอง, แต่ยังขยายต่อไปด้วยพื้นที่ภายนอกที่สวยงามของการเจรจาความร่วมมือ, การจัดฝึกอบรมบุคลากรหรือการเทียบท่า. ตระหนักถึงปฏิสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างจุดชมวิวและ จุดชมวิว, การทำการตลาดเชื่อมโยงในปีหน้าเป็นการส่งเสริมและเล่นที่ยอดเยี่ยม.